分类： 省事会

一、聚会目标

帮助组员认识属灵领袖常遇见的十种考验，并学习以顺服、忠心、饶恕和信靠神的态度面对。

二、60分钟线上流程

欢迎祷告｜5分钟

读路加16:10，求主使我们在小事上忠心。

破冰｜8分钟

问：最近哪一件小事考验了你的耐心或忠心？

课程回顾｜7分钟

组长总结十种考验：小事、动机、管家、旷野、诚信、权柄、饶恕、争战、时间、主权。

问题讨论｜30分钟

选择4-5题深入分享。

应用回应｜7分钟

每人选一种正在经历的考验，写下信心回应。

结束祷告｜3分钟

为忠心、清洁动机、饶恕、顺服和信靠祷告。

三、讨论问题与参考答案

1. 为什么神常先用小事考验领袖？

参考：小事显明态度和忠心。人在不多的事上忠心，神才会把更多托付给他。

2. 动机的考验为什么重要？

参考：神看内心。服事可能外表属灵，但若为炫耀、掌控或得称赞，就偏离神心意。约伯的经历显明真实敬畏神的动机。

3. 管家的考验主要检验什么？

参考：检验我们是否忠心、智慧地使用现有资源，包括金钱、时间、同工和恩赐；不是等资源多了才服事。

4. 旷野考验中，领袖应如何分辨和回应？

参考：若是神许可的旷野，要学习靠神话语、忍耐等候；若是自己疲惫、过劳、失序造成，要调整生活和灵修。

5. 权柄的考验给你什么提醒？

参考：领袖也必须学习被带领。除非违背圣经原则，应尊重神所设立的权柄，顾全合一，不煽动抵抗。

6. 饶恕为何是领袖必经考验？

参考：领袖更容易被批评冒犯。若不饶恕，苦毒会捆绑生命；饶恕使人自由，也使领袖能继续牧养人。

7. 主权的考验通常发生在哪里？

参考：常发生在我们的强项上，因为我们最容易自信、不倚靠神。彼得打鱼顺服主，是通过；三次不认主，是失败提醒。

四、组长提醒

分享考验时，不要互相定罪，要彼此扶持。

强调考验不是靠血气硬撑，而是靠圣灵顺服神。

若有人处在严重伤害中，鼓励寻求牧者或成熟同工陪伴。

引导组员从“为什么临到我”转向“主啊，我如何回应你”。

五、本周操练

请组员完成一句回应：

我正在经历____的考验；主提醒我____；本周我愿意以____行动来顺服。

下次彼此代祷跟进。

一、聚会目标

帮助组员明白：策略性计划能帮助领袖聚焦使命、面对变化、整合资源，并持续推进神托付的事工。

二、60分钟线上流程

欢迎祷告｜5分钟

读代下1:10，求主赐智慧聪明。

破冰｜8分钟

问：你曾因计划清楚而顺利完成的一件事是什么？

课程回顾｜7分钟

组长总结：不作计划等于计划失败；使命不变，方法可变；计划帮助事工持续成长。

问题讨论｜30分钟

选择4-5题深入交流。

应用回应｜7分钟

每人写下一项服事目标，并列出一个具体步骤。

结束祷告｜3分钟

为使命聚焦、智慧计划、团队合一祷告。

三、讨论问题与参考答案

1. 为什么制定计划的关键是“聚焦”？

参考：像赛跑要向标竿直跑，领袖必须先清楚使命与方向，否则容易被急事、杂事带偏。

2. “信息不变，方法可变”是什么意思？

参考：福音真理永不改变，但传递福音、牧养和组织事工的方法可按时代、文化、对象作调整。

3. 成长曲线提醒领袖什么？

参考：事工初期可能快速成长，但会进入疲乏与衰退。领袖要在下降前预先评估、调整、更新，带来新一波成长。

4. 为什么改变常带来“混乱期”？如何带领人度过？

参考：人不安是因为不了解改变目的。领袖要提前沟通、解释异象、邀请参与，并建立信任。

5. 策略性计划的十二步骤中，你认为最容易忽略哪一步？

参考：常被忽略的是评估处境、认清困难、监督修正、分析结果。许多人只定目标，却不跟进和调整。

6. 设定目标应具备哪些特征？

参考：目标要书面化、切合实际、个人化、具体化、可量度、值得信服，这样才能激励行动并便于评估。

7. 为什么计划需要开放和可修正？

参考：环境、资源和人都会变化。好的计划不是僵化控制，而是在使命不变中，按实际情况灵活调整。

四、组长提醒

不要让讨论停在管理技巧，要不断连于神的使命。

鼓励组员诚实评估现况，不夸大、不逃避。

处理“改变焦虑”时，多倾听，少责备。

帮助组员把目标写具体：谁、何时、做什么、如何衡量。

五、本周操练

请组员用一句话写下一个服事目标，并补充：

现况评估、可能困难、所需资源、第一步行动、完成时间。

下次聚会彼此跟进与代祷。

一、聚会目标

帮助组员学习按神心意设定优先次序，善用80/20法则，作主动、有智慧、有果效的属灵决策。

二、60分钟线上流程

欢迎祷告｜5分钟

读诗篇90:12，求主赐智慧数算日子。

破冰｜8分钟

问：你最近最忙的一天，哪些事真正产生果效？

课程回顾｜7分钟

组长总结：活动不等于功效；苦干不如巧干；要对琐事说“不”；把时间投在关键的人和事上。

问题讨论｜30分钟

选择4-5题深入交流。

个人应用｜7分钟

每人写下本周最重要的20%事项。

结束祷告｜3分钟

为智慧、节制、勇气和团队配搭祷告。

三、讨论问题与参考答案

1. 80/20法则对服事有什么提醒？

参考：不是所有事情产生同等果效。领袖要分辨最关键的20%任务和人，集中时间精力，带出更大国度果效。

2. 为什么“活动不等于功效”？

参考：忙碌可能只是消耗精力，不一定完成神托付。属灵领袖不是证明自己很忙，而是忠心做神要他做的事。

3. “苦干不如巧干”是否等于偷懒？

参考：不是。巧干是按恩赐分工、培养同工、授权服事，使身体各尽其职，而非领袖事必躬亲。

4. 领袖为什么需要学会说“不”？

参考：若对琐事都说“是”，就无法对神托付的大事说“是”。说“不”应对事不对人，带着恩典、解释与替代方案。

5. 如何避免被急事奴役？

参考：列任务清单，定优先次序，使用日历，控制干扰，避免拖延，定期评估，主动规划而不是被动反应。

6. 三个智慧评估问题是什么？

参考：什么是我必须做的？什么带来最大回报？什么带来最大属灵奖赏和满足？这些帮助我们作正确决策。

7. 你目前最需要调整的时间习惯是什么？

参考：可能是拖延、杂乱、完美主义、不会授权、容易被打扰，或把时间花在低果效事务上。

四、组长提醒

不要把80/20法则变成只看“有用的人”，要强调爱人仍是原则，但训练与投资需有智慧。

鼓励组员从小处开始：每天列三件优先事项。

提醒说“不”要温柔、诚实、有恩典。

引导组员分辨：哪些事别人也能做，哪些是神特别托付我做的。

五、本周操练

请组员完成三项：

列出本周最重要的3件事；

找出一个可授权或暂缓的事项；

写下一位值得投入、鼓励或装备的人。下次分享结果。

一、聚会目标

帮助组员分辨并实践从神来的异象，学习传递异象、组建团队、采取行动，使异象带来合神心意的改变。

二、60分钟线上流程

欢迎祷告｜5分钟

求主赐清楚看见与顺服行动。

破冰｜8分钟

问：你曾被谁的“梦想/异象”感染而愿意参与？为什么？

课程回顾｜7分钟

组长总结：从神来的异象有清楚方向、带来正面改变、面向未来、源于神、赐给特定人群与时机。

问题讨论｜30分钟

选择4-5题深入分享。

应用回应｜7分钟

每人写下：我可以向谁传递一个负担或异象？如何表达？

结束祷告｜3分钟

为异象清晰、团队合一、及时行动祷告。

三、讨论问题与参考答案

1. 从神来的异象与从人来的异象有什么不同？

参考：从神来的异象源于神，符合圣经，荣耀神，带来生命更新和国度扩展；人的异象可能只追求自我成就、名利或控制。

2. 保罗马其顿异象给我们什么提醒？

参考：神会引导方向，也会关闭一些道路；领袖需敏锐圣灵，经过分辨后顺服行动，甚至影响历史和宣教方向。

3. 为什么领袖必须传递异象，而不只传递需要？

参考：需要能触动领袖，但异象能激励跟随者。人需要看见未来图画，知道参与后将带来什么改变。

4. 传递异象时应注意什么？

参考：要有清楚图画、创意表达、反复提及；并把异象与听众生命、家庭、教会或使命连接，使他们看见自己的角色。

5. 耶稣实践异象的八个步骤是什么？

参考：积极服事、沟通启示、观察现状、承接负担、属天诊断、祷告寻求行动、组建授权团队、及时行动。

6. 你最容易卡在哪一步？为什么？

参考：可能是观察不深、负担不足、不敢沟通、缺乏祷告、不懂授权或拖延行动。组长可引导组员找一个可改进的具体点。

7. 神可能用哪些“声音”激发异象？

参考：内心使命的声音、对不义或需要愤怒的声音、成功榜样的声音、更高的神的声音。最终都要用圣经和祷告分辨。

四、组长提醒

鼓励组员不要停在“感动”，要迈出合宜小步骤。

提醒异象不可操纵人，传递时要尊重、邀请、成全。

若有人异象宏大，帮助其落实：对象是谁？需要是什么？下一步是什么？

强调团队与授权：神国事工不是个人英雄主义。

五、本周操练

请组员完成一句异象表达：

“我看见____的需要；我盼望靠主看见____的改变；本周我愿意先____。”

下次聚会彼此跟进。

一、聚会目标

帮助组员认识：属灵领袖必须在圣灵引导下主动培养品格；品格比技巧更能建立信任与影响力。

二、60分钟线上流程

欢迎祷告｜5分钟

求主塑造生命，使我们先成为合祂心意的人。

破冰｜8分钟

问：你最敬佩某位属灵领袖的哪一种品格？为什么？

课程回顾｜7分钟

组长概括十二项品格，重点强调：目的、自律、顺服、祷告、神话语、传福音、信心、服侍、恩赐、成全人、圣灵恩膏、榜样。

问题讨论｜30分钟

选择4-5题深入交流。

回应操练｜7分钟

每人选一项本周重点操练的品格，并说明具体行动。

结束祷告｜3分钟

为生命目标、圣洁自律、仆人心志和圣灵充满祷告。

三、讨论问题与参考答案

1. 为什么领袖需要清楚人生目的？

参考：没有目的的人可能努力错方向。耶稣清楚自己来为拯救罪人，保罗也以认识并得着基督为至宝。清楚目的使领袖专注、有果效。

2. “自我领导”与属灵领导有什么关系？

参考：不能领导自己的人难以领导别人。放下重担、脱去罪、自律亲近神，会建立诚信、尊敬和信任。

3. 完全顺服神包括哪些态度？

参考：不急于证明自己；不惧怕失去面子和名声；不隐藏软弱，愿意诚实透明。耶稣在客西马尼园顺服父旨意，是最高榜样。

4. 祷告为什么是领袖得胜的关键？

参考：祷告使领袖与神保持亲密，从神支取力量。耶稣在忙碌、重大决定、试探和痛苦中都祷告；领袖也需祈求、寻找、叩门。

5. 神的话语如何塑造领袖？

参考：使人蒙福、远离罪、走正路、在苦难中得帮助、有智慧、灵命成熟，预备行各样善事。

6. 有安全感的领袖与缺乏安全感的领袖有何不同？

参考：有安全感者重服侍、身份在基督里、愿成全别人；缺乏安全感者重地位形象、争竞、利用人。

7. 为什么领袖必须先作榜样？

参考：属灵领导不是只教导别人，而是先活出来。耶稣洗门徒脚、背十字架；保罗也呼吁信徒效法他如同他效法基督。

四、组长提醒

十二项品格不必平均讨论，可按小组需要聚焦。

避免让组员陷入自责，强调品格成长靠恩典，也需操练。

引导分享具体化：“我要更多祷告”可转为“每天早晨10分钟祷告”。

鼓励组员彼此守望，不比较、不论断。

五、本周操练

请每位组员选择一项品格，写下：

我要培养的品格是____；本周具体行动是____；请____为我守望。