一、聚会目标
帮助组员学习按神心意设定优先次序，善用80/20法则，作主动、有智慧、有果效的属灵决策。
二、60分钟线上流程
欢迎祷告｜5分钟
读诗篇90:12，求主赐智慧数算日子。
破冰｜8分钟
问：你最近最忙的一天，哪些事真正产生果效？
课程回顾｜7分钟
组长总结：活动不等于功效；苦干不如巧干；要对琐事说“不”；把时间投在关键的人和事上。
问题讨论｜30分钟
选择4-5题深入交流。
个人应用｜7分钟
每人写下本周最重要的20%事项。
结束祷告｜3分钟
为智慧、节制、勇气和团队配搭祷告。
三、讨论问题与参考答案
1. 80/20法则对服事有什么提醒？
参考：不是所有事情产生同等果效。领袖要分辨最关键的20%任务和人，集中时间精力，带出更大国度果效。
2. 为什么“活动不等于功效”？
参考：忙碌可能只是消耗精力，不一定完成神托付。属灵领袖不是证明自己很忙，而是忠心做神要他做的事。
3. “苦干不如巧干”是否等于偷懒？
参考：不是。巧干是按恩赐分工、培养同工、授权服事，使身体各尽其职，而非领袖事必躬亲。
4. 领袖为什么需要学会说“不”？
参考：若对琐事都说“是”，就无法对神托付的大事说“是”。说“不”应对事不对人，带着恩典、解释与替代方案。
5. 如何避免被急事奴役？
参考：列任务清单，定优先次序，使用日历，控制干扰，避免拖延，定期评估，主动规划而不是被动反应。
6. 三个智慧评估问题是什么？
参考：什么是我必须做的？什么带来最大回报？什么带来最大属灵奖赏和满足？这些帮助我们作正确决策。
7. 你目前最需要调整的时间习惯是什么？
参考：可能是拖延、杂乱、完美主义、不会授权、容易被打扰，或把时间花在低果效事务上。
四、组长提醒
不要把80/20法则变成只看“有用的人”，要强调爱人仍是原则，但训练与投资需有智慧。
鼓励组员从小处开始：每天列三件优先事项。
提醒说“不”要温柔、诚实、有恩典。
引导组员分辨：哪些事别人也能做，哪些是神特别托付我做的。
五、本周操练
请组员完成三项：
列出本周最重要的3件事；
找出一个可授权或暂缓的事项；
写下一位值得投入、鼓励或装备的人。下次分享结果。